Analyser et tirer des enseignements des performances passées
Informez les décisions de planification futures, améliorez les processus, et maximisez les heures facturables de votre équipe.
Contrôlez les performances de l'équipe
Les tableaux de bord de l'équipe et les informations sur les performances fournissent une vue d'ensemble de la production de votre équipe, ce qui vous permet de savoir qui utilise son temps là où il est le plus utile.
Améliorez les processus inefficaces
Standardisez les processus reproductibles grâce à des modèles de flux de travail, identifiez les possibilités de réduction des coûts, et concentrez-vous sur vos services les plus rentables.
Identifiez vos clients de qualité
Mesurez la satisfaction des clients et comprenez leurs relations pour identifier ceux qui vous rapportent le plus.
Comment Two Roads a augmenté son nombre de clients de 60 % — sans augmenter les heures de travail du personnel.
Tirez des leçons des performances passées pour budgétiser et gérer les ressources avec précision. Améliorez les processus afin d'accroître la valeur de votre entreprise et de vos clients.
« Avec Karbon, nous pouvons automatiser les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée. Au final, nos clients bénéficient d'un meilleur service et d'une meilleure valeur, car nous sommes davantage concentrés sur les activités qui apportent le plus de valeur ajoutée. »
Karbon pour optimiser le travail
